為有效推進公司安全穩定攻堅戰及項目建設攻堅戰工作，4月13日上午，公司組織召開了安全穩定及項目建設攻堅戰動員部署會。會議由公司安監（信訪）部部長孔凌儒主持，公司黨委副書記、副董事長張世東，黨委委員、副總經理付海華，工程部部長白曉偉，各項目部負責人、工程部及安監（信訪）部人員參加了此次會議。

會議首先對《中華人民共和國安全生產法（修正草案）》修訂的25項條款進行了宣貫，會上強調，新《安全生產法》將對企業安全作出更為嚴格的管控，全體安全管理人員要依法加強安全生產監督管理工作。

隨后，會上對《事故應急處置操作指南》進行了講解，要求各項目部依據文件要求，在項目部內部組織人員開展宣講，要求各項目部全體管理人員要充分掌握事前準備事項，事故發生后及事故善后處理流程，避免事故對公司造成的負面影響。

會上對公司一季度的安全生產情況進行了通報，通報內容包括一季度隱患情況統計、項目部隱患風險分級、作業隊違規行為及突出隱患問題四方面，為各項目部下一階段開展安全工作指明了方向，奠定了堅實基礎。

隨后，安監（信訪）部部長孔凌儒和工程部部長白曉偉分別對《2021年安全穩定攻堅戰實施方案》及《2021年項目建設攻堅戰實施方案》進行了宣貫，針對方案中的重點工作進行了解讀，要求各項目部根據方案要求，開展相關工作。

針對當前及下一階段的項目建設及安全生產工作，付海華提出六點建議：

一、提高政治站位，強化思想認識。各項目部要提高對安全工作的認識，克服施工過程中的諸多不利因素，切實把安全工作看得更重、抓得更緊、落得更實。

二、嚴把防控關口，杜絕事故發生。強化對重大危險源和存在重大安全風險的施工區域、重要崗位的重點管控，確保安全風險始終處于受控范圍內。

三、圍繞六個“百分百”，全面抓好項目管理工作。做到項目全程、全面管控，落實程序百分百完善，質量百分百優良，進度百分百受控，安全百分百到位，投資百分百管控，驗收移交百分百及時。

四、樹立“四精”理念，全面提升項目管理水平。做到項目建設精心規劃、精細管理、精致建設、精美呈現，并將“四精”理念貫穿項目管理的全過程。

五、做好創新評優工作，全面提升企業品牌形象。確立項目創新評優目標，建立控制和保障體系。在項目實施過程中嚴格落實，準備充分，及時申報，做到有的放矢。

六、做好農民工“根治欠薪”工作，切實維護公司安全穩定。各項目部要落實現場實際作業農民工工資的發放問題，及時與作業隊聯系，穩控農民工工資發放問題。

會議最后，針對公司安全穩定及項目建設攻堅戰工作部署，張世東強調：

一、加強統籌安排，做到項目管理有思路。做好項目的前期調度、有序推進及收尾工作，加強項目科技應用力度，持續做好在建工地的安全文明施工工作。

二、加強手續辦理，創優創新，推進項目標準化。全力完善基本建設程序，重點推進竣工項目的收尾工作，限期各項目實現工程建設全過程閉合。

三、通力協作，提升安全管理標準化水平。有序推進安全文明示范樣板工地建設和安全陣地建設。

四、加強督查，深化安全專項整治力度。各項目部要以此次會議為契機，全面開展自糾自查工作，認真查缺補漏。

五、加強保障，確保總體安全形勢穩定。妥善處理矛盾糾紛線索，確保把不穩定因素扼殺在搖籃狀態，避免對公司造成負面影響。常態化開展疫情防控工作，做到公司范圍內無疫情發生。