2018年作為市政建設有限公司轉型升級的關鍵一年，公司按照集團“改革創新”年的總體要求，嚴格落實鄧建新董事長2018年上半年生產經營工作會提出的三個“進一步”講話精神，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的總體方針，真抓實干，努力實現全年奮斗目標。

回顧2018年上半年，建設公司在集團黨委的正確領導和全體員工的共同努力下，進一步深化公司二次改革，積極開拓市場。終取得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績。公司呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。截止目前，在招投標方面，公司中標項目金額累計超18億元。在資質方面，取得了建筑工程總承包二級、建筑裝飾裝修工程專業承包一級、電子與智能化工程專業承包二級資質證書。在項目評優方面，臨空一期路網工程楊家湖街項目獲得市級優良工程獎。在下半年，建設公司將繼續加快目標落實，全力完成全年總體經營目標。

一、聚焦質量安全，實現項目管理新突破

下半年，公司將在確保質量安全的前提下，加大項目調度推進力度、加大責任落實力度、加大協調配合力度。重點加快推進洛陽東路綜合管廊工程，海昏（旅游景觀）大道工程，南昌市新建區“美麗南昌 幸福家園”六項提升項目，進賢縣基礎教育提升改造工程，余干縣縣本級公墓建設項目，江安學校新建項目，麥園生活垃圾填埋場垂直防滲工程，南昌大橋西橋頭治堵工程等多個重點項目。

二、聚焦改革創新，實現股權治理新突破

下半年，公司將加快改革創新步伐，確保完成二次深化改革，以混改挖潛力、機制添動力、市場聚活力的發展思路，走出資質提升、經營機制提效、股權結構提質、品牌形象提升的發展道路，努力成為集團混改的試驗田，勇挑混改試點企業的重任。抱定“不破樓蘭終不還”的決心，朝著改革既定的目標奮勇前行，推動公司跨越式發展。

三、聚焦轉型升級，實現多元發展新突破

下半年，公司將繼續加快轉型升級，不斷開拓新領域，走出新路子，利用二次深化改革的契機，激活企業發展的潛能，實現公司多元化發展。

一、PC研發大樓項目一直牽動著公司所有人的心，也是幾代市政建設人的夢想。在下半年，確保公司PC研發大樓項目整體完工，投入運行。

二、公司在2017年注冊成立南昌市政公用建筑裝飾工程有限公司，則是公司實施轉型升級的另一重大戰略。目前已完成PC配套鋁合金門窗生產線組裝、施工隊伍的建設，初步形成一條成熟的PC配套鋁合金門窗生產線。在下半年，公司將重點提升項目承接能力，讓門窗廠發展步入軌道。

       2018年已過大半，任務還十分繁重、艱巨，市政建設有限公司將緊緊咬住“95211”強攻計劃不松懈，拿出永不服輸的爭先意識和舍我其誰的擔當精神，心無旁騖謀發展、聚精會神保穩定、腳踏實地抓落實，以求真務實、真抓實干的作風，外應形勢、內練真功、眼睛盯著市場、功夫下在現場，創新驅動、提質增效，對下半年的工作做到時間倒排、任務倒逼、責任倒追，確保完成全年目標任務。